人力资源怎样在企业管理好员工(企业中怎样做到人力资源管理)

我来解答：这是一个伪命题，就像大人说的好孩子一样。企业没有坏员工，如果有，也是企业人力资源管理的不当造成的。当然，现在员工就业机会多，而劳动动力、意志疲软，这给企业人力资源管理带来很大的挑战。那么，企业应该怎样加强员工管理，调动员工的积极性，为企业创造更大的价值？

1、岗位设置。许多企业岗位设置上概念模糊，因此对员工技能匹配，薪酬，绩效考核没有明确的标准，导致员工产生大材小用，多劳少得，见异思迁的消极心态。

2、目标设定。员工和企业是一个合约性合作关系，所以企业文化上要有这样明确的认识，不要一厢情愿的提倡员工的奉献精神，敬业精神。因此目标设定尤为重要，要让员工明明白白自己每天的任务目标，每月的工作计划，每年的工作成绩，让员工工作有目标，回头有成绩，付出有认可。同时要设置明确的激励机制，让员工觉得一份付出一份收获。

3、成长空间。企业在岗位设置上，一定要帮员工做好职业规划，调动员工的职业兴趣和学习积极性，让员工明确自己的成长通道和成长空间。即使有些岗位不具备太大的成长空间，也要设置相应的岗位补助，工龄补助。不要让员工在一个岗位上感觉疲惫，乏力。

4、关注情绪。员工首先是人，人就会有情绪。这个情绪来自方方面面，可能于本职工作无关，但是会直接影响工作效率和工作气氛。现在很多企业都在讲“以人为本”，但是对员工情绪从不在乎。许多案例证明，员工情绪处置不当，轻则工作效率低下，影响团队合作，重则引发团队冲突，造成安全事故。因此，及时关注员工情绪，不仅可以防患未然，更是企业以心换心，凝聚忠诚的最好时机。

还有许多具体方法，时间的关系，就不再一一展开，有兴趣的朋友，可以深度交流！

是管理好员工，还是管理“好好”员工，这完全是两个概念。

前者管理优秀的能力强的员工，有能力的员工往往恃才傲物，是老大非常头疼的员工。能力强可以为公司创造高于普通员工的高业绩，甚至可以拯救一个团队。但就是不把一般人放在眼里，有时连老板都要被他怼几句。这样的员工其实内心是孤独的，工作能力强的员工压力其实也是最大的，很怕业绩下滑，很怕做错事情，因为他们极要面子。他们在公司里往往没几个交心的朋友，做为人力资源要多从侧面关注，寻找切入点找到他的软肋，用真诚心走进他的世界里，和他成为工作之外的朋友。这样的人一旦认可了你，他就会非常配合你的工作啦。

后者是指一类“好好”员工，也就是孔子最讨厌的“乡愿”，孔子说:乡愿德之贼也。这类人在我们生活中、工作中很多见，在企业里这样的人没有原则、没有立场，本着谁也不得罪的宗旨在企业中混迹，如果在国企这样的人是可以生存的，如果在私企，这样的员工就是团队中最没价值的人！