清华领导力，什么是领导力?

什么是领导力？我认为，是指在管辖范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事。

敲黑板，这里面有三个重点，也就是充分利用、最小成本和办成事情。

以此定义来看，作为领导，同样管着100个人，你的单位有30个是懒人、闲人，你算不得有领导力；同样创造一百万的收益，人家开心愉快每天喝酒泡妞，你点灯熬油、天天得守着看着，那你的领导力肯定要差不少；同样一个单位，在人家的领导下热气腾腾、天天向上，轮到你了，就变得死气沉沉、开始走下坡路，那就充分证明你当这个领导是个错误……

关于领导力，还有几个错误认识需要纠正下：

第一，领导力是一种天赋，有些人天生就具备王霸之气，没有这种天赋，要增强领导力。错！

王侯将相宁有种乎，不否认有人天生在这方面敏感性要强一些，而也有一部分人敏感性要差些，但领导力并不是天生的，它是可以学习、可锻炼、甚至可复制的。

樊登读书会发起人樊登就曾写过一本书叫《可复制的领导力》。我有个师兄，在政府机关，目前已副厅级别了，很优秀，他就常说自己天生蠢笨、不是当领导的料，自己都根本没想到能干这么多年。但他经过反复学习锻炼，不也成“厅长”了么？他怎么培养的？读书、看碟，然后把学到的招数结合工作实际用出来，再反馈、改进，逐步的形成自己的风格。

记得他曾立过一个flag，一年看100部奥斯卡获奖影片，还真完成了，这些优秀影片看完，收获可不止一点点。我柜子里也躺着他送我的一本书，北京大学原党委书记任彦申的《从政心得》，他在扉页上写下了感受最深的六句话：领导是最重要的成长环境，团结是最重要的成功之道，用人导向是最重要的政策方向，善于欣赏是最重要的领导艺术，助人成功是最大的成功，亲和力是最重要的影响力。他把这六句话称之为领导力的“六脉神剑”，而且像段誉一般，始终未放弃，越来越娴熟。

第二，领导力是一个抽象概念，只可意会不可言传。错！

领导力其实并不抽象，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具，培养领导力，也是有技巧、有标准、有套路的。

所以说“城市套路深、我要回农村”“机关套路深、我要回基层”，因为机关领导多、基层领导少啊。既然领导力有套路、是工具，那么通过学习，不管是看书、听课、还是看视频，记住套路、掌握技巧、按照公式去办，就能够花比较少的时间提升你的领导力，你没有套路去闯去干，不是说不行，但效率肯定要低不少，而且要经历很多试错的过程。

大家可以回忆下我们工作的日常场景：要完成某一项工作，集合下，分配下任务、鼓舞下士气；取得成绩了，开个会，表扬一下工作努力的人员；碰到瓶颈了，集合大家出主意、想办法等等。那么请问，你在做这些工作时，有没有标准、有没有规则、有没有步骤？没有，对吧？基本上都靠自己临场发挥、随心所欲，对吧？但其实，这些工作都是有着程序、套路、规则的，大多数时候，你只需要套用就行了。

第三，领导力是领导头上的光环，成为了领导，说你不行，不行也行。这也是错的！

成为了领导，只是组织赋予了你权力，赋予了你管理的界限，而不是给了你领导力。

这里面还有一个领导者与管理者的关系问题，一名合格的领导者，必然是一名合格甚至是优秀的管理者，反之则不是。领导靠的是文化和氛围，靠成员尊重和信任来约束行为；管理靠的是权力、制度和规定，靠成员怕来约束行为。

在一个集体向前走的过程中，两者都必不可少，但高度和视角是不一样的，我们单位大BOSS讲过一句话：单位建设短期靠规定、中期靠教令、长期靠文化，也就是这个道理。这方面，我的公众号曾转发过一篇题目叫《很多领导只有权力，却没有领导力，难怪下属有情绪》的文章，大家可以读读。

第四，在体制内，组织的运行规则和工作制度已经很明确，而且下层个体的基数很大，所以执行力远比领导力重要。这也错了。

其实，好多人念念不忘的执行力是个伪概念，它不属于管理学科的概念，完全是培训们师为了卖课、卖书而造出来的词儿。

所谓执行力并不是部属的能力，执行的好坏优劣，总是与领导的领导能力密切联系在一起的，强悍的领导力才能衍生出坚决的执行力。如果你经常念叨你的部属执行力不强，那么要首先要反思下，自己的领导力、自己的方式方法是不是不过关，跟不上形势发展和任务需要了。

第五，集体领导力的强弱，取决于主要领导人的领导力。不完全是。

集体领导力，与主要领导力有关，但更与每一层级、每一个人的领导力有关联。

有的单位，主要领导在，很过硬，很能干；主要领导走了，就散了，就松了，就没人主动作为了，这样的单位不算有领导力，它靠的是主要领导的淫威，某领导总结称之为“主官烙印太重”。

所以说，集体领导力的强弱，看个人、看平台，更看群体、看长远。

领导能力是指一系列行为的组合。这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。在很多领域都有着极大的作用。

比如说，马云曾经自嘲，公司里问他的事情他95%都不知道，他不懂编程、不懂财务、不懂设计，但他却知道谁该知道，用好谁的头脑来干事情，却能带领一个互联网公司实现跨越式发展。让大家心甘情愿的跟着你折腾，有沟通愿景目标创新的能力，有激励人的能力，有指挥调动人的能力， 这就是领导力。大到国家，小到企业、学校、家庭到处都能看到领导力的影子。

比如三国时期的刘备，武功比不了赵云，计谋没有诸葛亮多，但他知人、会用人，三顾茅庐请孔明，摔孩子收买赵云的人心。从开始的总打败仗到后来的雄霸一方，展现了非凡的领导力。

刘邦若论运筹帷幄，决胜千里之外，不如张良；若论镇守国家，安抚百姓，供给粮饷，不绝粮道，不如萧何；若论集结百万雄兵，战无不胜，攻无不克，不如韩信。这三个人都是人中豪杰，但刘邦能通过展现领导力任用他们，这就是他得天下当皇帝的原因。