在职场中组建一支团队，如何才能把成员的心聚在一起，毕竟每个人都有私心，要怎么做

以下是我带团队的心得，希望能给你带来一些帮助：

人际关系是影响人成长的软环境，在团队管理中，良好的人际关系是工作之本。它既有助于展开内部工作，同时也能够帮助管理与员工之间进行深入交流和深度合作。管理者作为团队中的核心人物，想要带领团队发展得更好，自然要发挥主导作用，积极主动地与员工建立良好的人际关系，引导员工实现快速的成长和发展。

Ø 交流信息。通过与员工的密切交流，管理者可以把企业有关人员招聘与选拔、培训、晋升、薪酬福利等信息有效地传递给员工，管理者也可以了解员工的兴趣爱好，收集员工对管理方面的建议和意见。

Ø 调节员工的工作行为。员工在良好的人际交往中学到知识、增进感情、建立友谊，提高员工的工作积极性，创造良好的工作环境，激发员工的创造力。

Ø 保持员工身心健康。员工通过向领导或同事诉说自己的喜怒哀乐，宣泄各种不良情绪，消除心中的苦闷，驱除心理上的压抑。

（1）与员工密切交流，懂员工的喜怒哀乐

良好的沟通是建立牢固工作关系的第一步，具体可以通过以下几点来考虑：

Ø 工作交流。领导者与员工的交流主要以工作交流为主，例如，询问员工对公司发展有什么的意见和建议；询问员工对某项任务有怎样的见解和想法；与员工共同商讨方案等。

Ø 生活交流。领导者与员工之间的交流以生活交流为辅。例如，可以询问员工的家庭情况、毕业学校、以前的工作，也可以询问员工的兴趣爱好、爱读哪些书、爱看哪些电影、音乐等等，这些都是能有效促进彼此交流的话题。

Ø 情感交流。情感交流也起着辅助性的作用。例如，询问员工有对象了吗？最近工作遇到什么麻烦了吗？这些话题也是交流的切入点，对于建立良好的工作关系都有着推动作用。

（2）与员工建立情感，做员工的良师益友

为员工提供情感归属是拉近两者关系的有效途径，尤其是对于新生代员工来说，他们更加注重情感需求，渴望得到来自他人的关怀和理解。为此，管理者可以从以下几点入手：

Ø 做员工的朋友。例如，在工作中，放下领导的架子，以朋友的身份与员工进行平等对话，尊重员工的看法；在生活中，可以亲切地与员工之间聊兴趣、爱好，聊人生等。

Ø 做员工的家人。为员工提供一个和谐、温暖的团队氛围，营造家庭的感觉。比如，在员工过生日时，团队陪伴他一起过，让员工感受来自团队的温暖；在员工生活遇到困难时，鼓励员工一起帮助他，陪他克服难关。

Ø 做员工的良师。做员工的引路人，例如，在员工工作面临压力时，帮助员工疏导心理、排泄情绪；当员工工作出现问题时，采取多认可少批评的管理模式，先给予相应的肯定，然后在提出不足之处，并耐心地为其提供讲解。这样员工才愿意敞开心扉听从领导的建议。

上下同欲者胜，古人言之精辟，人心是决定战斗输赢的根本。

凝聚人心，将团队成员聚拢在你的身边，将他们的才能为你所用，是领导者必备的技能，也是领导者领导力的体现。

诚如题主所说，人都有私心。小则为自己，中则为家庭，大则为公司，更大则为国家，乃至为社会，这都属于私心。

私心的范畴是相对的，私心有大有小。作为领导者要做的并不是要打压私心，激发他们的公心，而是引导小私心向大私心的转变，这是聚拢人心的根本。

我们团队成员聚集在一起的初衷是为了生存，解决生存问题，是为了我们自己活的更好，活的更好的前提下，同时我们可以为社会贡献一些价值，实现自我价值。

上述其实可以概括为马斯洛需求的五个层次，第一层次:生理上的需要。 第二层次:安全上的需要。 第三层次:情感和归属的需要。 第四层次:尊重的需要。 第五层次:自我实现的需要。

我们有了上述的思路，发现凝聚人心，其实并不是那么难，只要满足不同的人不同层次的需要，他们就会为我所用。

生理与安全上的需要，是解决的生存问题；

天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。人如果生存问题都无法解决，作为领导就不要奢望与他们谈企业文化，谈公司建设，谈员工奉献。

“打土豪，分田地”，多么通俗易懂，农民缺的是什么，缺的是地。这个是对于农民最有诱惑力的，最容易号召农民，最容易凝聚人心。

你必须解决他们的生存问题，具体到团队建设中，你必须制定具有激励与惩罚性的工资绩效考核机制，使他们可以无工作后顾之忧。

情感、归属、尊重的需要，解决的是活的更好的问题；

在解决员工生存问题的基础上，他们对活着有了更高的要求。希望公司是值得他们付出的，希望工作被领导认可，希望被同事尊重等等。

企业要做的就是建立员工的晋升机制通道，使员工在工作中看到希望，他们的付出将来必定有着更好的回报。

另外，企业或者团队中要营造良好的文化，使员工感觉到自己被企业需要，被同事尊重领导尊重。企业文化并不是虚的，企业文化必将在员工身上留有深刻的印记。

为社会，为世界留下一些什么，是自我价值的实现

当我们解决了马斯洛层次的其中四层次需要，我们追求的是被社会认同，被行业认可。这个层次可能是极少精英的追求，但是这种追求使很多人变成一种可能。

为社会留下一些什么，已经并不是伟人的专利。一个普通人都可能参与到社会的变革中，让你研发出一款产品，一项专利技术等，都可能推动社会快速进步，影响社会。

作为公司或者团队，要提供平台与机会，要激发员工这种“自我价值实现”的追求，要在企业倡导这种理念，改变世界并不是口号，而是践行。

后记，企业的管理，核心的是人的管理，人的管理核心是人心的管理，上下同欲，所向披靡。引导人的私心向公心的转变，是每一位高明领导者必修的课题。

人心凝聚的轨迹很简单，让他吃饱饭穿好衣，让他升官发财，让他享受至高无上的荣誉。让他们明白他们付出多少，他们的回报就有多少。

END: 职场风云乱，迷局真相显，关注“职场葩葩说”。 欢迎在评论中发表不同的观点，保证答题皆为原创，如果喜欢，"关注"，"点赞"，"转发"一下，谢谢。