如何在企业中降低成本，是每个企业最基本也是最初衷建立企业的稳定基石。
首先，要避免的误区就是对工人的克扣、对研发的不舍、对客户的忽略等问题！
在企业运作当中、以品质为中心、以客户为品质向导、以员工为基础、最大限度的杜绝企业内部的懒惰性、混吃等死等这样类似的事件发生。
最终，就是企业的管理理念和方向！
必须以态度、责任感、执行力为企业思想！才能有效解决企业方方面面的问题！
俗话说：企业有思想、才能让企业活泼起来、有生存和竞争力！
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降低加工环节成本，主要靠提高生产效率、提高良品率、降低原材料消耗、减少浪费四个方面：
1，提高生产效率，可以通过配置更好的设备、招聘更熟练的工人、培训工人技能、做好生产计划调度、生产节拍合理控制等办法达成目标；
2，提高良品率，可以通过提高原材料质量、定期维护设备、产前检查、事中抽检、产后及时抽检、发现问题及时停产解决问题等办法达成目标；
3，降低原材料消耗，一方面要提高原材料品质，另一方面要严格执行目标考核或者目标成本控制。
4，减少浪费，主要按BOM、配方配置生产物料，防止人为损耗，管理好边角废料、副产品、协产品等 。
建议学习日本的精益生产管理，即使不能一步到位做好，也可以先学习其精神，逐步提升管理水平。
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