首先第一个要进行培训需求分析
1.收集员工资料，建立培训档案。档案含人事变动详情，员工职业生涯规划等资料。
2.保持联系，掌握现状。应与各部门保持密切联系，及时掌握员工的现状，并更新相关员工培训档案。
3.制定培训需求调查计划与工作目标。包含时间安排，培训目标及调查方法的确定。
4.实施培训调查工作。通过征集审核分析与确认有序的进行需求分析的安排。
5.归类.整理对培训需求调查信息进行相关分析并做总结。
第二个选择是合适的对象
企业培训的对象应该是有针对性的选择，避免因担忧培训成本过高而将不同层次的员工集合培训，导致培训效果低下。企业消息迟迟未提高。比如管理层与普通员工一起培训。业务培训与技术培训一起培训。从而达不到培训的效果。
第三个重视培训手段和方法选用
培训最好是理论，结合实际案例。相结合。这样有利于培训人员更好地吸收知识。培训过后要结合实践。进行定期考核。
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