研发项目管理，建筑企业项目管理系统

IT项目管理以前主要用Jira进行BUG管理，后面发展为整套管理方案，这里介绍2个方案，

一、国内的禅道系统

禅道是第一款国产的开源项目管理软件，她的核心管理思想基于敏捷方法scrum，内置了产品管理和项目管理，同时又根据国内研发现状补充了测试管理、计划管理、发布管理、文档管理、事务管理等功能，在一个软件中就可以将软件研发中的需求、任务、bug、用例、计划、发布等要素有序的跟踪管理起来，完整地覆盖了项目管理的核心流程。

这个系统比较轻巧，一台服务器基本就能搞定，系统是开源的可以自己补充和研究。现在禅道也推出云禅道系统，可以直接使用网的。

二、confluence+JIRA方案

来自澳大利亚的 Atlassian 公司推出的 JIRA和 Confluence 是敏捷开发的两大利器，它们彻底地贯彻了敏捷开发所倡导的去中心化、协作、集体讨论、信息共享、灵活、透明、可视化等原则。

JIRA 是项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域（很多开源项目就是用 JIRA 收集和管理缺陷与交流）。

JIRA 是完全按照敏捷开发管理所需要的所有要件来开发的，完美支持 Scrum和看板方法，其易用性、灵活性、扩展性得到业界广泛认同，可谓是“谁用谁喜欢”，有一定码年的程序员几乎都使用过JIRA。

Confluence 用于企业知识管理与协同和构建企业 wiki。JIRA 与 Confluence 相互结合，更是相得益彰。可以把 Confluence 理解成 Wiki。任何人都可以生成一份文档或知识点，任何人也可以对已有的文档或知识点进行编辑，所有编辑版本都会被自动记录，而且支持多人对同一页面的并行编辑。

任何人也可以通过 Comment 对已有文档或知识点进行点评和讨论，构造协同、透明、信任的沟通环境。

除了可以构建普通的文档页面外，还可以通过其预设或自定义的模板生成会议记录、日历管理、博客、JIRA 报告等。

三、Choerodon猪齿鱼协作平台

最近在网上看到了猪齿鱼协作平台，这个平台也是开源的，是基于云的开源协作平台，以全新的界面开发，非常漂亮、美观、大气，上档次，不过要基于K8S云平台。

Choerodon猪齿鱼开源多云技术平台，是基于开源技术Kubernetes，Istio，knative，Gitlab，Spring Cloud来实现本地和云端环境的集成，实现企业多云/混合云应用环境的一致性。平台通过提供精益敏捷、持续交付、容器环境、微服务、DevOps等能力来帮助组织团队来完成软件的生命周期管理，从而更快、更频繁地交付更稳定的软件。

混合云的容器平台

容器技术和Kubernetes提供的容器编排和管理能力，将企业专有云和公有云基础设施平滑地融合在一起，使混合云平台具有了良好的扩展性和延伸性，以及在发生任何部分损坏或宕机时执行自修复的快速响应能力，确保应用系统具有提供稳定高效服务的能力。

开发运营一体化

以DevOps为理念，结合敏捷的软件开发实践，有效促进开发（应用程序/软件工程）、技术运营和质量保障（QA）人员之间的沟通、协作与整合；同时，持续集成与持续交付提高了公司对市场的响应速率和软件交付的质量。

微服务应用架构

采用Spring Cloud作为微服务架构，将系统模块拆分成多个各自独立的微服务，降低应用模块的耦合度。并且，利用容器编排和管理工具，结合DevOps最佳实践，企业对应用的一部分使用更快、更敏捷的方式进行开发、部署和更新工作，因此能够对新的市场需求和竞争状况做出更及时和更灵活。

新产品研发的道路从来都不是一帆风顺的。反馈是新产品成功的必要条件，但有时反馈可能跳出改进的界限，要么需要修改产品的规格，要么可能改变其他业务领域的舒适区。例如：对于耐用消费品，制造单位可能找不到与现有工厂设施兼容的底盘工具设计，并要求即兴设计。然而，这种设计上的改变可能会以产品的可维护性为代价，服务部门负责人会发现这一点存在问题。在另一种情况下，服务负责人可能要求更改设计，以减少工程师在客户端的服务时间， 但营销负责人可能抵制任何审美变化。

在产品研发过程中，许多内部团队都参与了将概念推向市场的工作。协调产品需求和设计、工作阶段、时间表和可交付成果是关键，尤其涉及让这些不同的团队保持一致时。

1. 准备好有效的管理资源

新产品的需求和推出市场时间往往由产品经理或高层主导，而非项目经理。但项目经理同意或不同意产品需求和推出市场时间相当大程度取决于可用的项目资源，而计划和使用资源应由项目经理主导。因此，项目经理应提前准备好自己能控制的部分——准备就绪资源管理。

8Manage PM 的资源库储存人力资源的技能信息及其可用时间和负载信息 ，以及非人力资源信息（例如，设备的可用时间， 材料的库存）。项目经理可从资源库中挑选、分配和监控所有项目资源的使用。

2. 制定更现实的产品开发计划

使用 8Manage PM 等项目管理工具可以轻松实施关键路径方法或敏捷方法。如果使用关键路径方法， 项目经理需要确定最长的任务链。如果关键路径上任一活动被延迟，整个产品就会被延迟。如果使用敏捷方法， 需求按优先次序进入分段开发， 没法保证全部需求都能在一个固定的时间完成， 但每次进入一个分段开发，利益相关者都会重新排序需求的优先级别， 确保先完成重要的产品需求。

无论项目采用上述哪类方法， 项目经理只要改进资源管理， 就会更有效地执行项目。

3. 找到适合您的图表

从任务到状态再到团队分配，您的产品开发团队应该掌握很多信息，但并非每个人都以相同的方式处理这些信息。

8Manage PM 将为团队提供在最适合您的图表中显示该数据的选项——无论您更喜欢使用甘特图，还是燃尽图——帮您更好地了解整体发展过程。

4. 使用实时报告来获得更深入的见解

当您开发新产品时，事情会不断发展。您的项目绩效跟踪和报告新信息的变化，您需要掌握最新数据，以便就如何前进做出明智的决定。

使用 8Manage PM，您创建的所有图表都能实时更新。这意味着您总是能查看最新信息。

5. 集中沟通和您的产品愿景

您可能听说过新产品的故障率很高。通常许多问题在起作用，但最大的问题可能包括频繁的错误沟通和对产品的错位愿景。

8Manage PM 有助于改进新产品开发过程，因为它为所有与产品相关的对话和状态更新提供了集中地。团队成员无需通过电子邮件线程、笔记和即时消息来获取他们需要的最新信息。

此外，这种透明度使整个开发团队了解产品的愿景。这很重要，因为有了这个更大的愿景，您就能筛选功能请求，优先考虑服务于理想结果的项目。