班组管理方法，如何搞好班组管理?有什么技巧吗

回答，从下面几个方面来讲解：

在我的回答中文章中，有一遍“如何做好一个优秀的班组长”，里面有关于班组长应具备的素质，班组长日常管理工作内容，以及管理技巧，这里从另一个角度来讲如何搞好班组管理工作。首先要明确什么是管理。

什么是管理？

管理是指通过四个基本技能“计划、组织、控制、领导”，合理利用公司拥有的资源，实现公司目标的过程。要把班组管理工作做好，就需要先对照自己，看上述四项基本职能自己做得怎么样？

我们管理的对象是什么？

从管理的概念可以看出，我们管理的对象就是拥有的资源，主要是

人
财
物
信息
时间

其中，人是我们班组长管理的主要对象，同时人也是最复杂，最难管理的对象；时间是最稀缺的资源，管理就是要抢时间，生产效率，产品交付这些都关联到时间；信息也最容易忽视的因素，班组长一定要把跟自己生产相关的信息都抓到自己手里，关键时间节点要明确清楚。

我们管理过程中的三个层级

下面讲一下管理过程中遇到的三类人，我们怎么处理：

直接下属：直接下属是天天接触到的，我们在管理的过程中，最直接有效的方式就是下达指令给他们，要求员工严格执行，这个最快速有效的管理方法。
平行的同级同事：班组是执行单位，其他部门是为生产部门服务的，也就是说班组的工作需要其他单位来协助解决，这里最有效的方式就是沟通、协调，使生产问题得到快速解决。
上级主管：当我们遇到的问题无法正常推进的情况下，要积极主动的向领导汇报，让领导协助我们去推动解决，很多的班组长不愿意或者不善于向领导汇报。

班组管理的工作内容

这里讲一下几点班组管理的重要内容，有助于你梳理平时工作，

交接班工作：这里有几项内容，人员出勤；产量报表；设备交接；工作进度交接；
生产进度管理：每两小时确认一次产出情况；异常品及时确认和协调解决；
现场管理：5S现场稽核；设备使用情况和员工纪律；生产效率；辅料领用和消耗；异常处理进度；安全生产。
物料管理：物料的分类（生产原材料、生产辅料）；物料的领用；物料的使用；物料的储存和盘点。
员工培训：入职培训，上岗培训，安全培训，特殊技能培训，新产品培训

班组长管理的几点观念

谈论工作可以用温和的语气，但是必须严格执行
奖罚分明，要把奖罚的理由说清楚，让员工知道错在哪里？对于知错不改的员工要重点关注
对于自己线体发生的问题要先自己协调解决，同时向上级领导汇报
对于下属的指令要明确，不能模凌两可，也不要让员工去自由发挥
班组长不能怕管事情，越不管的事情就会变得越麻烦
遇到事情不能优柔寡断，瞻前顾后
考核的指标一定要讲清楚，让员工知道游戏规则

以上是班组长管理的几点建议，希望能有所帮助，大家对于班组管理有其他的疑问可以留言

一、始终坚持“安全第一,预防为主”的方针

安全生产是电力企业的要害和关键,也是各级公司领导长期以来重视和关注的焦点;安全生产来自哪里,来自技术的精良和可靠,但更重要的,是靠规范的班组管理和过硬的员工素质。班组所有工作

的开展均以“服务现场工作”为中心展开,同时将安全生产提升到至高

无上的地位,在全班形成了一切向安全生产让路的良好氛围,强化了

职工安全生产的意识。为提高员工的安全生产意识,班组始终将思想

教育放在首位,结合班组每天的开工会,每周开展的安全活动,通过

事故案例、现场工作不安全因素分析等方式,全面提高职工的安全生

产意识。

二、分工协作,共同完成。

班组工作事务多,既有工作现场,又有管理、书面工作,好多事情一个人来做,既不实际,又不可能全部办好,到事后很有可能忘

了这样那样。因此事无大小,想要完成各项工作,就需充分发挥班组

每个成员的作用,各负其职。同时充分发挥班组“五大员”的作用,

他们是班组的核心层,具体分管班组事务,他们的工作事关班组管理

三、从严管理,细处入手。

班组始终坚持“以人为本”的管理理念,将“严、细、实”三个字做为一切工作的基本要求,教育引导员工深刻理解这三个字的万钧份量。“严”就是严格标准,一丝不苟;“细”就是从细微处做起,从点滴做起;“实”就是实事求是,夯实基础,从最基本的方面做起,不弄虚作假,不欺上瞒下,确保工作质量和标准。通过贯彻执行这“三字真经”,班组的工作质量得到保证。在江溪变综自改造过程中,安措卡的制定、带负荷测试报告在大停电前期均已现场核实,多人审核,道道把关,确保测试项目齐全,检查项目不遗漏。

四、班组长作为全班人员榜样,身先士卒

众所周知,班组长在工作中启着承上启下的作用,全班职工接触最多的就是班组长。班组长的一言一行就是公司各项规章制度的体现。小到上班迟到早退,大到现场“三措”执行,“己所不欲,勿施

于人”。班组长只有通过自身实际的言传身教,来教育和触动身边的同志一起进步。

五、引入公司优秀发展理念,不断修正班组中存在不足

班组对工作、管理中存在的薄弱环节要有一定的敏锐性,结合“全面找差”,及时发现并纠正,把各项不安全因素消灭在萌芽状态。如工作票中危险源点填写比较薄弱,可能分析不到位,班组立即召集技术员和骨干,集思广益,制定了针对所有工作通用的分析预控措施卡。另外针对班组工作的特点,班组内部制定了二次辅材汇总表、车辆检查表等一些内部文件。

六、与班组成员加强思想沟通,主动了解班员思想动态。

半年多,公司的规章制度、考核办法,发生了很大变化。特别是近期派遣制员工薪酬发生了很大变化,这就需要在班组民主生活会上及时宣传公司的方针政策,明确收入与班组绩效挂钩的真正含义:绩效管理是管理者与班组双向沟通的载体,其目的是帮助班组不断提高能力,最终达到绩效目标的要求,最大程度地激发班组的潜能。因为班组各方面工作做好了,企业的安全和经济基础才能够牢固。基础稳固了企业才能够发展,企业发展了职工的收益才能够不断提高,这是个双赢的局面。班组长不但在工作上大胆管理,更要在生活上成为他们的良师益友,一起学习,一起进步。