办企业十年，想系统性提升管理水平，参加企业管理的总裁培训有用吗

任何企管培训课程你说他有用也真的有用，但要看你如何去用，用好了提升自己企管水平，增加人脉交际。用不好听课的时候啥都有用（当然这还是靠谱的老师情况下）回到企业中啥都用不上，也不知道学的该怎么用，最怕的是本来好端端的，学了东西又想实践。在实践过程中遇到阻力又放弃，最后把企业搞了个四不像。这是我很多朋友的遭遇。所以给你以下几点建议供你参考是否有必要参与企管培训或学习。

1.目的明确是为学习还是为人脉圈

2.专业性对称，是否归属本行业

3.师资实力评估，导师是否有实操

4.层次评估，所授是否为你所需

5.学以致用是关键，如何用请郑重

行业不一样，属性不一样，各自企业问题点也不一样，在好的企业也有自身的问题，所谓存在即合理。很多好的模式同企业文化是无法复制的也是不可复制的。更多的是靠企业带头人去开创同打造，这是需要时间同失败的磨砺。所以企管培训本人认为更多的是人脉圈，（当然行业内专业性培训作为企业带头人那是必须参与的）还有一些相互交流同开拓创新的机会，所以本人建议还是多看书，多干事，多沟通，多提升自己。只有自己强大了，企业自然就强大了。最后分享一个故事但愿对你有所帮助。

日本四大经营之圣之一稻盛和夫在他的书中写到一段：那一年我在经营京瓷的时候遇到瓶颈，有一天一位朋友告知很著名的一家培训机构开课有很多企业家前去学习。我毫不犹豫的叫秘书帮我报了名，学费很高，为何一向谨慎的我如此快速报名，因为我听到一位老师名字本田宗一郎（本田创始人，同索尼盛田、松下幸之助，稻盛和夫被称为日本四大经营之圣）那是我崇拜的偶像！ 在本田先生开课的那天，学生很早就来到开课地点翘首企盼，可等了很久很久本田还未到很显然本田先生肯定迟到了，大约半小时左右就在我们认为本田先生爽约的时候，他来到了会场，我们感到异常的惊讶，因为他没有助理同秘书更没有西装革履，而是满身油污的穿着一套工作服独自一人来到现场，上台后他讲的话让我铭记一辈子也是他的发言才有了今天的京瓷。

他说到：你们在这里浪费时间干嘛？我没有什么好讲的，所有的东西都是干出来的，我们是要在企业中解决问题的而不是在这讨论问题。解决问题多了经验自然就多了，所以就没必要花这时间学了………

看稻盛和夫的书已很久很久了，但这段一直未忘记，书中内容大致是这个意思，如有兴趣可自购书名（活法）

很肯定的告诉你，企业管理总裁办培训师没有用的。

之所以这么说，是因为笔者就是做落地式管理顾问的，但不是企业老板眼中的培训讲师。培训讲师能够传授给老板和企业的大部分都是理论性的东西，不会因人而异、因企而异。他们无论到任何一个企业或者公开课堂，所讲授的内容基本都是一样的，也就是我们眼中的模块化的内容，所以，对你企业管理水平提升并没有大的帮助。

你想系统性的提升管理水平的想法是值得肯定的，但是一定要找到对的方法和途径，指着听几堂管理课程就能提升管理水平，这个想法是不现实的。

企业发展十年，已经接近成熟期，目前国内的民营企业平均寿命只有三年左右，这说明你的企业发展和管理相对还是不错的。这个时期可能会面临的问题可能主要集中在以下几个方面：

1、企业创立初期，重心放在业务的拓展和规模的发展壮大，企业管理的基础薄弱，随着企业规模的不断壮大的业务的不断扩张，存在着内部管理混乱、人才断层的情况，主要是因为前期忽略了这些致命因素。

2、没能建立系统的企业文化体系，员工凝聚力不强，忠诚度不高，个人规划不能和公司的战略保持一致。

3、缺乏人才激励和绩效管理措施，导致员工积极性不高，部门整体绩效水平低下，存在着“干好干坏一个样，干与不干一个样”的恶性循环现象，薪酬的激励机制没有得到有效的发挥。

4、人才发展和晋升通道缺乏，无法形成有效的人才发展和晋升机制，导致有能力的员工纷纷离职，人才流失率偏高。

综上，提升企业管理水平的最终目的是助力企业发展和完善内部管理，如果你想系统提升企业管理水平，建议你去聘请有企业实战经验的管理咨询顾问或者专业咨询机构，而不是去听老师讲课。