大客户销售,对大客户销售过程的认识

作为销售人员,从新手到从事大客户管理,是必须历练后的结果。在这个过程中,作为销售人员会发生以下几方面的变化:

一.销售人员沟通交流技巧的提升

作为销售人员在刚入门做销售时候,不知道如何与客户交流,甚至有的害怕交流,更谈不上沟通技巧。只有经过时间的磨练,不断的让自己去拜访陌生客户,逼迫自己与陌生客户交流。在一次次的拜访客户中,摸索出与客户沟通的技巧。随着这些实战交流的技巧,就可以轻松的面对大客户,做好大客户的管理销售。这种变化,其实是基础销售知识到销售技巧提升的过程。

二.敢于挑战更高的销售目标

销售人员刚开始最怕制定销售目标,担心完不成目标。但作为销售人员,永远是需要数字说话的。同时,需要挑战更高的目标。这是一些比较成熟的销售人员,敢于挑战销售目标。主要原因是成熟的销售人员,敢于去寻找大客户资源,只有这些大客户资源,才能带来更高的销售额。这种变化,主要是刚开始不敢制定销售目标到敢于挑战更高的目标。

三.从服务型业务朝教练型业务的转化

销售人员刚开始的业务范围,大都是公司的传话筒,勤务兵。主要是以按照公司制定的政策传达给客户。同时给客户做好应该有的服务。在不断的摸索中,有的销售人员善于总结和学习,特别是和大客户打交道的过程中,可以从大客户身上学习到很多的成功的经营理念和方法。这样就可以运用到客户管理中,给予客户做经营管理方面的指导。也就是成为一个教练型的销售人员。目前市场上很多培训师大都是一线销售出身。

四.完成客户管理碎片化到系统化管理的转化

销售人员刚开始进入市场,与客户打交道,并不知道如何进行有效的客户管理。很多都是碎片化的客户管理知识。特别是一些中小企业没有自身的培训体系,销售人员都是摸着石头过河。在与形形色色的客户打交道的过程中,摸索出一些客户管理知识。在进行大客户销售管理工作中,逐渐的形成系统化。比如如何制定客户销售目标,如何帮助客户完成销售目标,利用那些客户管理工具,形成表格化,数字化,系统化。

总结:

销售人员从刚开始做销售,到大客户管理,其实是作为销售这个角色,综合能力的提升。在销售的职业生涯中,有一个职业规划轨迹,三年能成就一个合格的销售人员,五年能成就一个大区经理,八年能成就一个销售总监。

大客户销售,对大客户销售过程的认识图1

(完)

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谢请。我本人是市场营销专业毕业的,勉强也算是经历过销售与大客户销售,谈谈自己的认知与理解,也希望能与大家共同探讨交流,共同学习进步。

我个人认为,销售有三个层次:

1、最低层次的销售,快消品,做渠道的。比如食品、日化、建材、五金之类。这些行业的销售员不必很强的项目操作能力,实际上他们也没机会操作项目,只要稍微有点销售功底,简单的培训几天就行了。他们会去做渠道,做商超,做经销商、代理商、批发商、等等。无非就是铺货收款客情维护等等。基本没什么难度,遇到的竞争都是同行竞争。做上几年,也能致富,但是明显的后续乏力。而且,一旦做了渠道,尤其是快消品的渠道销售,就别想再转行做大客户了。你的思维方式和价值观念都不同了,跟大客户营销完全南辕北辙。你也沉不下心来做大客户了。

2、第二个层次,就是项目类型的销售。一般都是项目类、工程类、总包类、EPC等等。每个项目都需要投标,每个客户都需要长期建设。一旦拿下客户,就是长治久安,就可以长期收益。

这种项目类的,每次都要投标。涉及到各种竞争手段、背景造势、合纵连横、对内对外的调度资源等等。这种项目累的销售,很多商战小说,商战实务等等。这种销售,除了个人的基本销售功底,还要个人的修养极高。你跟客户打交道的,都是董事长总经理、或者处长、局长、甚至厅长等等人员。往往一次拜访,几分钟之内他们就决定了要不要跟你继续玩儿。这些人爬到高位,阅人无数,如果你自身的修养(底蕴)不足,很容易被他们看穿你的虚弱,不带你玩儿了。

这种销售除了个人能力较强,个人阅历和知识结构丰富之外,还要有极强的资源动员能力。公司对外竞争,对内支持的各种资源,可真的不是等你来拿,而是需要你主动争取,把这些资源进行整合、协调、调度到一起,成为你的利器盒致胜法宝。尤其这种项目操作除了跟甲方领导、公司内部、竞争对手等等之外,还有招标代理公司、专家评委、合作伙伴等等。做一个项目,你就成为一个很厉害的老手了。

3、第三个层次,就是概念类的,比如营销咨询,管理咨询,公关策划等等。我这一直想做,可以一直没有机会入行。这话总没有具体的产品,只是提供一种服务的销售,最考验人。为何?因为他要求你本身就要成为一个专家人物。你自己要对这种服务很认同,很精通,还要具备过硬的营销过程通盘考虑的能力。

综上所述,选择做销售还是大客户销售,这个真的不存在孰优孰劣的,因个人情况不同而选择合适的职场发展路线。不过,多赚钱就是硬道理,这个在本质上、在所想达到的目标上,都是殊途同归的。大客户销售是指企业为某个集团大客户提供的特别销售服务。此项服务的特点是单笔金额大,决策复杂。说白了,大客户代表也是销售人员,主要负责处理和大客户的合作关系,包括与大客户合作过程中的各种事务。比如处理大客户所下订单,报价格,落实交货期,作合同,保证产品质量以及售中、售后的各种服务。

所以,结论就是会经历一个考虑因素的复杂性,仅此而已。

大客户销售,对大客户销售过程的认识图2

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