影响现金流的操作：企业如何自救？

影响现金流的操作：企业如何自救？

你好，我是鱼眼世界观，很高兴来回答您的问题。

新型冠状病毒肺炎疫情这只“黑天鹅”的经济效应逐渐显现，对很多企业，特别中小企业的生产经营造成了很大的影响，特别是湖北地区，我个人是湖北黄冈的一个小企业主，我也来谈谈我对的看法。

这里我们先看一段第一财经采访著名企业家曹德旺的内容：
第一财经：有餐饮企业表示，账面资金只能维持三个月，再往后资金吃紧，这个情况是普遍的吗？
曹德旺：哪个企业账面资金会超过三个月？我们整个企业的预算，资金就是要控制在三个月以内，周转天数一般100~120天，三个月是正常的。
第一财经：那捱不过三个月怎么办呢，倒闭吗？
曹德旺：捱不过三个月是你自己的事情，企业必须自救。

上面特意提到了餐饮企业，事实上，据清华大学经济管理学院金融系教授朱武祥的调查，85%的中小企业撑不过3个月。除了自救别无他法。那怎么自救呢，我们要根据企业自身情况，从下面几个方面入手：

一，稳定现金流，过苦日子，穷日子。

事实上，对于本次疫情对于企业的影响，大部分来自现金流，要想稳定现金流，无非也就是开源节流。

1. 开源，只有在现有清况下，想办法赚钱，比如我一个朋友就在疫情期间对接了医院改造的业务。另外可以想其它赚钱的方向，只要多去思考，或许能有其它办法。
   

2. 另外想想企业的应收账款，如果能及时或者提前收到款项的，也能解决燃眉之急。

3. 对于应付账款，尽量延长你的付款期。在特殊时期，能延期付款的，想尽一切办法去延缓付款，保证手头有足够的资金周转。这不是赖账，也不是故意违约。比如说我自己，厂房房租本来是在3月1日交付的，和房东商量后达成为正式开工一个月后付款。
   
4. 削减不必要的开支。要减少那些占用资金量大的项目，保留资金占用量小的项目，但此时生存才是最重要的。
   
5. 特别对于你提出的裁员情况，在这个特殊时期，作为一个有责任的企业家不到万不得已不建议为之，可就和管理人员及工人商谈，可以选择延长时间，降薪，后期补贴，工资分红等各种形式，如果本来企业有裁员规划的，也可以考虑裁员。
   
6. 利用好一些政策红利，现在政府也推出了很多调控措施，我们企业要尽力争取。
   

二，新思维，新方法，自救，将命运掌握在自己的手中

这里我分享我看到的两个自救的新闻案例：

据海底捞方面介绍，海底捞推出的“开饭了”系列半成品菜品包括12款菜色以及4款靓汤，菜品包括藤椒鸡丝、鱼香肉丝、麻婆豆腐等单人餐或多人餐，均是在工厂完成产品主辅料的熟制加工、酱汁加工以及制定统一的产品规格，将主料、辅料、酱料包等原料根据产品的特性分别装在不同的包装袋中。让顾客拿到产品后按照标准操作说明3-5分钟加热或翻炒即可享用。

一度声称“现金撑不过3个月”的西贝餐饮，与盒马鲜生“共享员工”的同时还大力拓展外卖业务;重庆品牌“乡村基”借支付宝小程序拉动外卖业务增长20%;眉州东坡则在淘宝直播上卖起了香肠和腊肉……防疫期间，中国服务业积极利用数字技术开启新业态、新模式。

我想从上面两个例子大家可以看到更多的可能性，只要有创新，你也能找到自救的办法。

总结一下：疫情影响下，企业在开源节流方面要多下功夫，在创新上多去尝试，这不光是自救，也是提高企业内功的一个机会，提高企业的抗风险能力。

谢谢 我来回答我的观点 分两部分 请看视频