计划管理：计划管理与生产管理的关系

计划管理：计划管理与生产管理的关系

混迹职场，计划管理与生产管理两者之间的关系是互为补充，起到的作用也有很大的差别，这就像思想与行为的关系。是思想指挥行为，还是行为指挥思想？很多人肯定会下意识回答，当然是思想指挥行为了。

这种回答再正常不过了，但是真实的情况是这样吗？就像锻炼身体，思想上知道锻炼对身体有好处，但是身体会给大脑一个信号，然后大脑就会给自己找各种的理由，最终没能坚持下来，这是大多数人都遇到过的情况。

计划管理与生产管理之间的关系，就像是大脑与身体的关系。如果没有计划管理，生产管理则失去方向，如果生产管理不反馈过程中的问题，计划管理也会失去方向，最终变得毫无意义。

首先，计划管理的意义

人们常说：计划赶不上变化。这句话确实是有道理的，很多人会错误的解读了计划的意义。计划是根据客观情况下，制定方向性的指导。

人们也经常说：条条大路通罗马。可是很多人却在选择哪条路上浪费了太多的时间，计划的作用就在于减少选择的时间。

这就像跑步也可以锻炼身体，撸铁也能锻炼身体，到了健身房很多人都是所有一些练一遍，甚至是不断的在选择的过程浪费时间。

计划的意义就在于，能够节约这个选择的时间，让自己能够更快的进入状态，时代发展如此之快，你在徘徊的时候，别人早已冲了出去，向好的方向发展是共识，但是选择方向，把握次序方面如果浪费太多的时间在竞争中落入下成。

其次，生产管理的作用

生产管理侧重是行为与过程，生产有次序，更需要资源的调度与配合，才能可能达减少过程中的资源浪费。减少料等工，或者工等料的情况。

就像是炒一盘菜，锅都热了发现没油，油热了发现葱姜蒜还没切，菜都放进去了，发现没有咸盐，这样做出来的菜一定相当难吃。

当然还有一种情况，各方面都准备齐全了，因为次序不同，火候不同，做出的口味也有差别，这个差别与预想味道之间差别。这个味道就是一个生产管理向计划管理的反馈。

人与人之间的能力有差异，生产管理的还有一个很重要的作用就是标准化。减少人在过程中的不利因素，按照方向进行整体的提升过程。

再次，两者之间的相互补充

计划管理与生产管理是相辅相成，相互补充的，计划管理是减少选择带来时间上的浪费，就像去健身房的总体目的是减脂还是塑形，两者都是为了让身体更好，但是训练方向却截然不同。

所有的器械都是以锻炼身体为目的，但不是所有器械都能达到相同的目标。所以计划管理，就是在确定方向的过程，而生产管理，就像是按照计划方向选择更合适的方式。

生产管理就是在不断选择更合适的方式，比如，要锻炼的器械是目前有人占用，就可以按照计划中另一种器械来达到效果，在这个调整的过程就是生产管理需要协调的事情。

同时，生产管理也会给计划管理以反馈，身体负荷承受不了，或者身体负荷太小，在计划管理时需要调整，以达到更好的效果。

最后，两者之间的平衡

生产管理与计划管理两者之间是应该是一种平衡的状态，就像天秤的两端，为了保持一种平衡，就要不断地在两边加上相应的砝码。

计划指导生产，而生产反馈的信息，是完善计划的过程。计划可以是长远计划，也可以短暂计划，生产管理中必然也有无数个小计划。标准时间内完成多少，以标准时间来考核生产符合。

不同阶段下，计划管理与生产管理起到的作用完全不同，两者之间平衡关键在于，所处的阶段，在选择中，要以计划为主导，尊重生产的反馈信息。

在生产中计划是指导方向，所有的行为按照目标方向进行。并且将生产中反馈信息反馈，以形成更好的计划。

就像健身时，计划是减脂，那么有氧运动就占主导，但在有氧运动过程中，热身、开始、放松、拉伸，以及固定时间，还固定消耗热量，或者是动作标准等等就成为占据了主导。

同时在这个过程中，进行反馈来完善计划的制定，或者在一段时间后有所提升，对计划反作用也就发挥了作用。

结束语

混迹职场，存在必然合理，计划管理与生产管理同样重要，至于重要的程度，要看所处的阶段，以及时机的差异，不是所有情况下计划管理都重要，也不是所有情况下生产都重要，需要综合考虑各种方面的因素，重要的事情，在不恰当的时机，重要程度也必然会有所下降。反之，看似不重要的事情，在恰当的时机下，就会显得不可或缺。

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这个要看怎么来看，一般我觉得分两个方面：

当生产产能大于销售需求时，生产管理比较重要

在工厂中，如果生产产能大于销售需求，这个时候计划是很好排产的，排下去的生产计划基本上都可以达成，这个时候反而是生产管理会比较重要，如何通过人、机、料、法、环去合理安排生产，而不会造成生产成本上升是一个需要我们重点关注的地方。

当生产产能小于销售需求时，计划管理比较重要

在这种情况下，销售需求量扩大，意味着极易导致生产瓶颈的产生，这个时候就凸显出了计划管理的重要性，如何让生产可以有序进行，排产的先与后等等，避免生产打乱战是考验生产计划管理的水平的时候。

当然，总体来说，肯定是要先有计划才有生产的，在工厂运营中，一般销售或市场是龙头，计划是对内进行管理的，没有计划地安排，生产会变得无序，极易导致在制品、库存品的压力增大。