一级建造师证书可以当项目经理吗

项目经理必然有证，没证的那叫生产经理或者项目总工来替代(或者都有证，可惜项目挂的不是他们的证)！

目前普遍存在的是项目经理不到岗，在岗的没有备案！特别是跨地区或者省的建筑公司承揽了本地项目，很难保证备案人员到岗！

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包括目前有些地方严查八大员到岗情况，这比查项目经理和总监到岗更为严厉，一个项目只有一个或者各分阶段分区的项目一个项目经理，总监有可能是一个或者1/2，1/3！但是八大员就有点扯了，任何一个项目部都需要八大员，只要一个项目经理和技术负责人还好说，哪里找那么多八大员来充数呢？如何到岗呢？

福州公布了四月份未到岗或者未到岗22天的项目经理，不乏有很多中字头或者其他省建工集团的，也有当地很多建筑公司，项目经理也绝大多数是一级建造师，请问这怎么破呢？

国家如果真要管理，就用手机平台进行定点人脸识别系统进行考勤，未满22天(没有请假或者特殊情况的)，发现三个月直接注销掉他的证书，五年内不得重新申请注册，你看下那个项目备案建造师不会到岗？

考试考的主要是书面知识，项目经理面对的是实际问题。比如，一个项目开始，要给哪些人送礼？送什么礼？怎么送？再比如，迟发工资工人打上门来怎么处理？这些问题和考试的内容差别有点大，书上是学不来的。只有证书，却没有这些本事，哪个老板会放心把项目交给他做。

一级建造师证，有了这本证书，大多是往项目经理方向发展的，在工程建筑领域，项目经理就是施工单位的中流砥柱，工程规模越大，收入也就会越高。这类人才的年薪，一般能达到40到50万左右，所以很多不是从事建筑行业的人都参加考证的大军中，这部分人学习时间充足，应该比真正从事这个行业的人更容易拿证，还有一个就是现在培训机构太多，很多都能代报名，所以很多在校的学生或者刚毕业的学生也能参加考试，学生的学习能力是在工地上工作几年的人没法比的，考试对他们来说很容易，而真正需要一建证的人，平时都忙工作，或者年龄大了，考证有些力不从心了，而一建证的考试每年都是卡通过率的，这就造成了，需要证的在现场从事管理的人员不太容易考证，而不需要或者不从事这个行业的都拿到了证，虽然证书的数量挺多，但还是有很大部分需要的人没有证。

再一个这几年考证的大部分都太年轻化，存在以下几个问题：

1施工经验不足

干这行是非常看中经验的，经验越是丰富，就越受欢迎。工程规模不管大小，很多情况下都需要项目经理亲自把关，上至整体的工程进度，下到沙子、水泥的用料选择，都要操心，要是这方面的经验不足，影响还是很大的。

2综合能力有短板

作为项目经理，一定要有良好的沟通与管理能力，对外能与相关的政府部门、甲方、设计及监理单位有效沟通，并且及时处理发现的问题;对内又能领导各个工种，协调分工，以保证工程进度及质量。这些是基本也是至关重要的，虽然听起来容易，但好多的一级建造师，实际上也做不到这一步，因为这很考验人的交际能力。

3专业能力欠缺

一级建造师们可能会疑惑，这本证书都考下来了，专业能力还会欠缺?其实仅有建造师专业技能，是不够的。项目经验还要懂得控制成本，这也是公司非常看重的一点，毕竟搞工程就是为了能多盈利，节约不必要的开支。

全国同时在线的大中型项目，虽然没有统计，应该不止75万个。有一建证书，单位聘不聘你做项目经理，还是单位领导决定。项目经理决定着几千万的资金支配，私企不同意，国企也难同意。

项目经理必然有证，没证的那叫生产经理或者项目总工来替代(或者都有证，可惜项目挂的不是他们的证)！

目前普遍存在的是项目经理不到岗，在岗的没有备案！特别是跨地区或者省的建筑公司承揽了本地项目，很难保证备案人员到岗！

包括目前有些地方严查八大员到岗情况，这比查项目经理和总监到岗更为严厉，一个项目只有一个或者各分阶段分区的项目一个项目经理，总监有可能是一个或者1/2，1/3！但是八大员就有点扯了，任何一个项目部都需要八大员，只要一个项目经理和技术负责人还好说，哪里找那么多八大员来充数呢？如何到岗呢？

福州公布了四月份未到岗或者未到岗22天的项目经理，不乏有很多中字头或者其他省建工集团的，也有当地很多建筑公司，项目经理也绝大多数是一级建造师，请问这怎么破呢？

国家如果真要管理，就用手机平台进行定点人脸识别系统进行考勤，未满22天(没有请假或者特殊情况的)，发现三个月直接注销掉他的证书，五年内不得重新申请注册，你看下那个项目备案建造师不会到岗？

考试考的主要是书面知识，项目经理面对的是实际问题。比如，一个项目开始，要给哪些人送礼？送什么礼？怎么送？再比如，迟发工资工人打上门来怎么处理？这些问题和考试的内容差别有点大，书上是学不来的。只有证书，却没有这些本事，哪个老板会放心把项目交给他做。

一级建造师证，有了这本证书，大多是往项目经理方向发展的，在工程建筑领域，项目经理就是施工单位的中流砥柱，工程规模越大，收入也就会越高。这类人才的年薪，一般能达到40到50万左右，所以很多不是从事建筑行业的人都参加考证的大军中，这部分人学习时间充足，应该比真正从事这个行业的人更容易拿证，还有一个就是现在培训机构太多，很多都能代报名，所以很多在校的学生或者刚毕业的学生也能参加考试，学生的学习能力是在工地上工作几年的人没法比的，考试对他们来说很容易，而真正需要一建证的人，平时都忙工作，或者年龄大了，考证有些力不从心了，而一建证的考试每年都是卡通过率的，这就造成了，需要证的在现场从事管理的人员不太容易考证，而不需要或者不从事这个行业的都拿到了证，虽然证书的数量挺多，但还是有很大部分需要的人没有证。

再一个这几年考证的大部分都太年轻化，存在以下几个问题：

1施工经验不足

干这行是非常看中经验的，经验越是丰富，就越受欢迎。工程规模不管大小，很多情况下都需要项目经理亲自把关，上至整体的工程进度，下到沙子、水泥的用料选择，都要操心，要是这方面的经验不足，影响还是很大的。

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2综合能力有短板

作为项目经理，一定要有良好的沟通与管理能力，对外能与相关的政府部门、甲方、设计及监理单位有效沟通，并且及时处理发现的问题;对内又能领导各个工种，协调分工，以保证工程进度及质量。这些是基本也是至关重要的，虽然听起来容易，但好多的一级建造师，实际上也做不到这一步，因为这很考验人的交际能力。

3专业能力欠缺

一级建造师们可能会疑惑，这本证书都考下来了，专业能力还会欠缺?其实仅有建造师专业技能，是不够的。项目经验还要懂得控制成本，这也是公司非常看重的一点，毕竟搞工程就是为了能多盈利，节约不必要的开支。

全国同时在线的大中型项目，虽然没有统计，应该不止75万个。有一建证书，单位聘不聘你做项目经理，还是单位领导决定。项目经理决定着几千万的资金支配，私企不同意，国企也难同意。