财务公司制约会计，最主要的方法就是完善内控制度，用制度去控制人员最有效。
会计人员有一个特点，专业性强，工作认真，遵守规章制度，纪律性强。
如果在一些问题上，你反复讲道理，不一定有效，但定下规矩、制度，他会不折不扣地执行。
需要制定哪些制度呢？
岗位责任制
明确每一个财务人员的工作岗位，职责必须尽可能细化，不要双方因职责不清而扯皮，相互推卸责任，必要时可以采取列清单的方式。
内部控制制度
关键岗位、核心程序必须符合内部控制制度要求，钱账分管、票据领用核销分开、出纳不得负责往来账目核算，银行对账由会计、出纳分别编制与审核等等。
工作报告制度
必须明确重大财务事项应该履行报告制度，可以限定需要报告的金额标准或者业务类型，防止会计擅自做主，随意进行会计处理，办理会计事项。
财务收支审批手续
财务报帐必须按照设计的审批程序执行，不得违规越权办理，审批手续不全，不得办理支付等。
有了制度，事情就好办，但是更多时候是要相信会计的责任心与能力，发挥他的主观能动性，才能更好服务公司。
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