现在一级建造师出路在哪里

一建说到底是工程行业，特别是工程建筑施工行业的核心证书，不得不说最近几年建筑行业的行情对比十年前衰退的很厉害，但是也不至于吃不上饭，建筑行业作为重工业仍然在国民经济中发挥着重要的角色，甚至可以说是举足轻重的作用。但是目前建筑行业从业人员巨大，市场增长放缓甚至减退，竞争激烈，怎么样规划自己的职业生涯就变得至关重要，一不小心走错了方向可能对职业生涯产生颠覆性影响。下面说说我对建造师发展的一些看法：

建造师是一个技术岗位，也是一个管理岗位，技术和管理是建造师发展的两个主要方向，本人就职于中建集团排头某局，今天就这两个主要的方向谈一谈。

首先是技术路线，技术员→项目技术总工→分公司技术总工或者副总工→公司技术总工或者副总工/质量总监/技术部经理。证书只是敲门砖的作用，特别是一建证书，现在市场上证书很多，在中建内部这个证书一点不缺，不夸张的说，每个项目基本平均五本以上。虽然有了证书，但是学历，项目履历，个人成果也非常重要。个人感觉现在公司内部毕业五年最完美的履历就是：985土木工程毕业进公司+两个大型重点项目技术工作履历：最好是创国优、鲁班奖项目+参与或者主导过省部级或者局级以上的科技研发课题，有专利、工法等科技成果。这种履历基本可以提任大项目总工，再锻炼锻炼基本就可以往公司发展了。到了项目总工岗位基本可以年薪25w以上，进入公司岗位收入会更多。所以一定要丰富自己的经验和履历，大项目经验很重要，学历很重要，如果第一学历不是本科，建议搞一个211以上的本科，参与重要成果课题的研发经验也很重要。

然后是管理路线：施工员→项目副经理→总工→项目经理→分公司副总→公司副总或者部门经理。现在公司内部要求晋升项目经理要经历过总工岗位，个人感觉管理路线比技术路线还是要辛苦一些，可能是个人性格原因，我不太喜欢每天接不完的电话。施工员和项目副经理主要是管理现场，所以要整天盯在现场，很辛苦，但是晋升的前景也是最光明的，前面一定要能吃苦，做管理沟通能力和情商也很重要。其实整个这条路线都是非常辛苦的，包括现在的项目经理，责任大，压力大，认识好几个项目经理三十多岁头发白了一半。走管理路线也是最好有大项目经验，有大项目经验升的快。情商高，有背景，和领导关系好也非常重要，有公司领导支持开展工作会比较顺，项目经理应酬也是非常多，要处理好和公司各个部门，外部各种单位之间的关系。

我分三个部分说一下：

1、考一级建造师的大多是哪些人？

考一级建造师的人大多是施工企业的人员或者与施工企业相关的人员，不少是办公室工作，从没去过施工现场的人员。考证目的是什么？就是为了挂证赚钱！随着资质改革以及社保联网，税务局与社保信息共通，现在挂证是越来越难！所以单纯了为挂证去考试，已经意义不大！

2、为什么要考证？

而在工程相关企业工作的人员来说，有个建造师证是你可以当项目经理的必要条件之一，但是真正的工程公司也没几个人是干项目经理的料，说难听点，大多数人得认识自己，没有八面玲珑，没有背后贵人相助，凭个人力量是干不好项目的。现在干项目技术已经不是难题 ，难的是如何处理错综复杂的事情及人事关系。不过干工程的人都是苦，40岁以下还有向上的潜力，40以上很难混的好了，你看看施工企业项目经理有几个40岁以上的？非国企的工程企业40岁以上的人占比也非常少。

3、考证的的出路

干工程的施工人员是最苦逼，最坏，最精明的一帮人。看透了社会各种现像，又受约束小，以后离开工程行业换工作也是比较难。真正喜欢工程行业，有志于在工程行业持续发展的，则必须要考证，这个是敲门砖，有了这个，在工地上好好磨练技术，以及多学习，多听，看看项目上各种事情的处理流程和方法，以及慢慢领悟处世之道。