会计新人如何快速成长

　　刚进单位的时候，一般会计主管真的只会安排会计新手负责一些杂活，比如处理简单的报销、装订会计凭证，甚至端茶倒水的，为啥?归根到底只是不放心而已，所以要有点耐心，“心急吃不了热豆腐”!

　　而这就是会计新手面对的第一个挑战，但也是第一个机会。这期间最主要的就是查看往期的会计凭证，基本一个季度就是一个完整的结算周期，多看几个季度，对单位的业务就能有一个大致的认识，起码心里也有谱了。

　　2、做账、做账、做账，重要是事情说三遍

　　当查看完往年的会计凭证后，即使是会计新手也一定对单位的业务流程、会计分录、会计科目基本上会有一个大致框架，当然这也只是个框架，要想转化成自己的知识，动手是必须的，俗话说得好"实践出真知”。

　　但作为会计新手，基本上单位财务部的权限是相互独立的，要保证不相容岗位的分离，不然出纳、会计你全包了，最后单位的钱被你打到自己钱包，那单位不是亏大了?所以说要把握到第二个机会---实操做账，就很关键了。

　　如果单位部门分工不是很细致，而且人少业务多的情况下，那在会计新手在查看凭证的时候可记得嘴甜点，手勤点，有什么问题多请教会计主管，让他觉得你肯学上进，那么时机到了，说不得他就会给你增加做账的权限或者让你协助他做账，从而分担他的一部分工作量，这样的坏境是最容易成长的，在做账过程中，通过对一条条会计分录的编制思考，了解业务的实质，很快就能独当一面。

　　当然如果进到的是大企业，这个实操难度就大了，一般这样的企业专业化程度很高，出纳、社保、固资、报表等都会有专人负责，这种情况下最好的办法还是先把自己负责的业务学透再谋后动，因为大企业的财务大多数会采用轮岗制，每隔一段时间会调整岗位。虽然不利于会计新手的经验积累，但在规范化、流程化下，个人的基础还是比较牢靠的。

　　当然，财务涉及的内容还是很多的，比如税务、固资、社保、报表等等，就不一一细讲了，大家有什么财务的问题，也欢迎留言提问，本人从事铁路基建行业，建筑类的财务问题还是有些许发言权的。

　　当然会计人的一生就是考证的一生，想要在会计界站稳脚跟，CMA证书是不错的选择哦，立信cma提醒， CMA是新一代财务管理者的国际认证，具有超高的含金量和实用性，也是管理会计转型的优选证书，具备以下的优势：

　　一、CMA含金量高吗?

　　国家认可

　　CMA是由诞生于1919年的美国管理会计师协会IMA在1972年创立的管理会计认证。至今已有40多年的发展历史。CMA与CFA、AICPA合称全球财经领域三大黄金认证，能在180多个国家和地区通用。2009年，CMA被外专局引进中国，得到了财政部、国资委、商务部等16大部门的一致认可和大力发展，还被列为国家重点人才培养计划。

　　2011年，国资委下发关于要求所属企业进行CMA培训红头文件2011年3月1日，为落实《国家中长期人才发展规划纲要》精神，加强中央企业国际化人才队伍建设，国资委向下属各大央企和国企下发了《关于举办注册管理会计师(CMA)职业资格认证培训的通知》红头文件，要求各中央企业选拔财务管理人员参与CMA培训。

　　企业认可

　　CMA认证就是为了服务更多的世界500强、跨国企业或外资企业财务高管参与企业决策、战略制定、企业风险控制和企业业绩提升。全世界500强企业中美国企业占据半数江山，他们都进入中国市场，这么多的外资企业都需要CMA管理会计人才，这是一个多么大的需求量，就可想而知了。

　　截至目前，强生、中国农发行、平安集团、兵装集团、威高集团、卡特彼勒、统一、雀巢、联想、用友、新东方等上千家一流企业都结合自身需要，纷纷组织开展CMA管理会计内训，大力培养储备管会人才。在企业财务招聘中，更是明确CMA持证者优先，并将其作为晋升财务高管的重要衡量标准。

　　政府部门的认可和各行各业雇主们的青睐，足以看出CMA认证的含金量之高。

　　内容体系

　　CMA的知识体系包含了财务、管理、业务、市场等多方面内容，培养的都是精财务、懂管理、会业务、能决策的财务精英。CMA持证者可以通过对市场和企业的调研、分析，然后运用财务分析、财务管理、财务决策等方式为管理层带去战略决策的支持和依据，从而为企业创造财富。这些是财务会计爱莫能助的。

每天抽五分钟回顾

不是说让你记一些流水账，而是写写工作进展、计划、思考和建议。

也可以回顾自己一天下来做的事，养成总结和思考的习惯，最好发给领导和需要知道你工作进度的同事。让大家不断了解你，同时也不至于让自己走错方向，做正确的事永远比正确地做事更重要。

随时与部门和领导沟通

在工作中，零零碎碎的沟通工作是多么重要，在这个快节奏的时代，沟通无疑更加重要，在互联网企业，企业沟通已经不再只是自上而下，而是有了更多创新沟通机制，而一个实时沟通工具能够有效减少沟通中的漏洞，提高协作效率。

定期约领导单独聊一聊，比如最近的工作进展、个人成长、遇到的问题或感受等。刚入职的第一个月可以一周谈一次，之后可以固定成每个月一次。

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