外籍员工股权激励，公司给老员工股权激励

分享你一份公司员工持股计划协议书

一、公司现状分析

二、公司长期激励机制的选择——员工持股计划

三、员工持股计划相关政策法规及案例

四、员工持股计划的实施方案 （一）员工持股资格 （二）员工持股总额和来源 （三）员工持股额度确定 （四）支付方式及资金来源 （五）持股法律主体 （六）持股的认购程序 （七）预留股份及备用金 （八）股权分红 （九）员工持股的管理

五、员工持股计划的配套制度

一、公司现状分析

YYY 公司经过多年发展，资产和业绩得到较大增长，取得了令人满意的成绩。然而，随

着国内民爆行业的快速发展，公司面临的竞争也日趋激烈，当前，公司的发展至少受到以下

两方面问题的制约：

（一）公司面临人才流失的威胁。

公司经过十年的发展，培育和积累了一批行业内资深的专业人才，是公司发展不可或缺

的人力资本。然而，公司搬迁至重庆后，经常面临人才流失的威胁：重庆市乃至广东沿海一

带的同行企业为自身发展需要，高薪猎取专业人才，公司成为重点目标，以公司现有薪酬待

遇和激励手段，很难保证人才不被挖走、流失。尽管公司领导为留住人才耗费了不少心力，

但由于缺乏有效的激励机制和制度保证，公司依然面临人才流失的威胁，影响了公司的稳定

发展。

（三）公司缺乏有效的长期激励机制，快速扩张战略受到制约。

尽管公司在法律形式上已建立现代企业制度，但还是存在国有企业普遍的激励机制不活

的问题。尤其是近来，国内同行业的很多企业都进行了改制，企业职工身份转变为公司股东

和员工双重身份，极大增强了员工的积极性和企业活力，企业在市场竞争中由原来的被动型

变为主动型，效益提升明显。与之相比，公司在激励机制、人力资源开发上已显落后，甚至

在市场竞争中已然受到这几家改制企业的冲击。此外，为实现公司未来经营目标，公司必须

开展资本运营，在行业内进行大规模的收购，扩张资产，吸纳更多的优秀人才，而公司现有

激励机制明显落后于部分目标企业，在收购后很难留住目标企业核心人才，从而使收购效果

大打折扣，进而影响公司经营目标的顺利实现。

在当前国有企业深化产权改革、倡导建立多元化股权结构的形势下，公司的股权结构及

激励机制已难以适应未来发展和市场竞争的需要，面对那些已彻底改制、充满活力的同行企

业的竞争，公司必须尽快探索建立一套科学有效的长期激励机制。

二、公司长期激励机制的选择——员工持股计划

由于公司所处民爆行业的特殊性，人力资本在公司价值中占据着重要地

感请！

老员工管理在企业是个难题，

一方面战功赫赫者必然居功自傲，

一方面曾经有战功者又会难以适应企业发展，

在这里仅仅对那些优秀老员工激励说些浅见。

【股票激励，是专业活】

这项工作，最好由专业人事设计，因设计企业和个人利益且影响长远，设计好了事半功倍，否则，事倍功半。

【股票激励，可分两种】

一种是上市公司股票，这种激励一般溢价较高，且对公司来说成本较低，当然，也收到证监会的各种约束；

一种是非上市公司股权，这种激励一般溢价不高，且对公司来说要稀释利润，且有可能带来企业控制权减弱。

蜗牛建议：

如果非上市公司，可以采取“同权分红”方式。

① 公司拿出5-10%的虚拟股权，以忠诚度和贡献度对老员工进行激励

② 所获得的股票者，只享有公司利润分红和管理建议权，没有经营权

③ 定期分红的指标包括公司业绩是否达成，个人绩效是否达标等评价