- 工程概况:危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。
- 编制依据;
- 施工计划;
- 施工工艺技术;
- 施工安全保证措施;
- 劳动力计划;
- 计算书及相关图纸。(专家论证专家组不少于5人)
- 合同工期;
- 设计图纸、定额材料等;
- 机械设备和主要材料的供应及到货情况;
- 项目部可能投入的施工力量及资源情况;
- 工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况;
- 工程项目所在地资源可利用情况;
- 影响施工的经济条件和技术条件;8.工程项目的外部条件等。
- 施工进度计划;
- 施工进度计划执行的实际记录;
- 施工进度计划检查结果;
- 施工进度计划的调整资料。
- 合同工期目标及计划工期目标完成情况;
- 施工进度控制经验与体会;
- 施工进度控制中存在的问题及分析;
- 施工进度计划科学方法的应用情况;
- 施工进度控制的改进意见。
- 确定质量目标及分解目标。
- 建立以项目负责人为首的质量保证体系与组织机构,实行质量管理岗位责任制。
- 明确项目部质量管理职责与分工。
- 确定工程关键工序和特殊过程,编制专项质量技术标准、保证措施及作业指导书。
- 明确与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。
- 确定更改和完善质量保证计划的程序。
- 确定评估、持续改进流程。
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