提高招聘效率，如何有效提高招聘效率

谢请。

作为一名HR，每到招聘旺季都感觉胆战心惊。人招来了，又走了，还算是比较好，遇到一个人都招不来的尴尬局面，每天就得被用人部门催命一样催招聘。

收到用人部门的需求，兴冲冲地找了50份候选人简历，结果用人部门一份都不想选，勉勉强强就挑了一份。叫来一面试，结果还是不符合需求。

如果碰到职位稀缺，难以找到对标候选人的情况，那就更让人难过了。

但是，以上其实都不是问题。薪酬，福利，发展空间都有的话，很难说吸引不了候选人。最怕就是用人部门异想天开，结果给的预算还超级少，并且对公司的实力过分迷之自信。

「哎呀，我们要求又不高，只是想找个英日韩三语流利的会计而已嘛。」

「哎呀，就差个程序员了。什么？他不会写CSS？不上夜班？不会修电脑？」

开着4000元的工资，就算能把发展前景说得天花乱坠，也不可能从阿里京东挖出管理层的人。

但是既然用人经理有了大胆的想法，HR就很容易成为背锅侠。选不到合适的候选人，面不到合适的求职者，没办法用低成本挖出BAT的员工……

面对各方的压力，HR如何才能提高招聘的效率呢？

一、明确招聘需求

招聘需求是招聘活动实施的前提。在招聘前，要对接好各部门用人需求及详细

二、用可视化工具展示公司的人性化

可视化工具包括招聘海报、H5或者网页链接，招聘职位话术，尽可能做的体现出公司的人文关怀。

三、招最合适的，但不一定是最好的

每个公司招聘都希望招到最好的人选，但是优秀的人才往往索取的薪资较高，所以有的时候“合适”才是最佳选择。

四、总结出适合自己的面试话术

面试的freetalk的部分，大部分HR会问：你对我们公司还有什么想问的么？

而聪明的HR都会把转化成更核心的问题。

比如例举一些与业务相关或是自己有感而发的问题，这样既不生硬也可与应聘者拉近距离。

五、保持冷静

面试过程中可能会出现许多令你意想不到的状况，在你惊讶之前要学会不露声色，不要情绪化。

及时想好应对策略，毕竟面试的主导人是你方。

六、面试流程简单化

人力资源部门是新人了解公司的第一步，所以一定要体现出工作的专业性，让第一印象无形中得以升华。

七、招聘前端背景调查不可忽略

为了避免简历造假等不可控的因素出现，HR在招聘前端就要做好风控工作。

所以HR要注重员工职前背调的重要性，以避免无效面试、损耗企业成功的情况出现。

1、要提高招聘效率，在招聘渠道多元化，广告、互联网、熟人介绍、猎头、中介、劳务输出公司、校园招聘等，根据所需要的岗位要求选择合适并多元化的招聘方式；与相关的机构建立长期的合作关系；

2、效率主要体现在时间限上，在规定要求的时间内招聘到人员，有效率还不够，还要有效果，也就是招聘到的人员在三个月内的稳定性；

3、 人员在初选时，注意筛选简历时与招聘要求的符合性，尽量做到较高有匹配度；面试时严格把关，做到知人、知岗和匹配工作，以保障人才的适应性；

4、在人员初入职的三个月内，人事做好新入职人员的辅导与协助工作，做好岗前培训工作，解决生活与工作中的难题，时刻关注新员我动态，并做好相关工作，以确保新员工的稳定性，以达到良好的招聘效果；