工程管理软件哪个好用

小到部门会议，大到产品研发，都能称作项目，在这个针对需求完成目标的过程中，用OA实现一体化管理究竟能给企业带来什么？

提效率：泛微项目管理系统通过电子化流程，让工作围着目标展开，在信息透明化的基础上提升资源调配效率、任务执行效率；

促质量：全程监控让项目进展及时反馈，能及时发现问题落实责任，确保项目按时、按质完成；

无论身处什么行业、开展什么样的项目，都离不开对“时间、质量、成本、风险”的考量。

（泛微项目管理系统应用标准）

泛微项目管理系统围绕以上四大要素，以流程为枢纽，将组织人员、资源、项目等信息统一到一套系统，让管理者“知进度、控成本、防风险、守质量”。

泛微项目管理系统应用亮点

1、项目信息存、查、用一体化、高效共享

一个项目常常因为信息闭塞，导致管理者不知项目情况；执行者找不到人及时汇报问题，信息封闭让项目人员四处碰壁。

泛微OA通过表单让项目信息统一储存、随流程变动而更新，借门户集中呈现给用户，让信息存、查、用于一体。

1）项目信息集中管理，详情一查便知

所有项目按种类有序录入系统，形成项目信息库，无论是工程类、研发类还是营销类，都能快速锁定。

（项目分类录入系统）

一张表单关联项目所有信息。通过表单的信息抓取作用，每个项目的责任人、合同、执行计划等材料集中到一张卡片，帮助企业形成项目知识库，提高信息使用效率。

（一张表单能查所有项目相关信息）

2）项目合同信息一体化管理

为了优化项目合同管理效率，泛微OA将合同信息和项目执行过程相关联，合同以项目种类自动录入系统，随需随用。

（点击查看大图）

此外，合同内容和项目进度相挂钩，项目完成自动触发收付款流程，无需人工提醒。

3）设立快速查询通道，信息高效获取

以门户为窗口，所有与项目相关的文档、沟通记录都会记录在系统，需要的时候一搜即有，方便，防丢失。

小结：信息高效流转、自主使用，打通项目各环节之间的信息通道，可查项目、能看合同、知晓进度。

2、流程化审批环境，全方位掌控项目过程

泛微OA以项目生命周期为基础，围绕执行中的问题、变化、时间等因素，以电子流程穿透项目过程，岗位配合度、各环节执行效率，直观展示、信息透明。

1）项目信息实时反馈，知进度、防超期

给每个项目、任务设置时间节点，项目人员定期通过流程汇报进度，表单自动核算完成率，执行度怎么样，通过进度条一看便知。

（进度条展示）

• 甘特图应用：以各项任务为准线，通过多轨视图细化不同时间段的任务执行情况，任务什么时候开始执行的、完成进度视觉化呈现。

（多轨道视图）

• 预警功能：将个性预警功能融入OA流程，让即将到期的项目自动触发流程或者用短信提醒负责人，超期项目自动标识，全方位监督项目按时推进。

2）项目任务一一分解，落实责任易追踪

遇到需要配合的项目，项目负责人可以通过OA系统直接把项目分解成一个个任务下发给其他人来合作完成。

（点击查看大图）

任务的负责人、时间安排、进展情况台帐一一记录，有问题直接锁定责任人。

3）信息变动同步更新，确保项目顺利实施

项目执行过程中常常因为信息更新不及时而闹乌龙，时间提前了计划却没跟进、项目经理换了却不知道是谁…

通过泛微OA，在执行中一旦出现信息变更，经流程更新信息，一经审批全线同步，所有参与人员可查、可知，防止信息脱节。

4）随时反映问题，保障项目质量

为了让项目问题及时得到解决，泛微为项目人员提供专门的问题提交通道，用手机就能随时反映现场情况，确保项目质量安全。

（手机端随时上报问题）

5）建议、通知传达快

对实施中的项目如果有什么疑问或建议，项目经理可以直接在台帐里发起交流，所有项目人员同步查收，回复内容一一记录，易核对。

6）项目验收有提醒

为了让项目经理及时了解已完成项目，通过泛微验收提醒功能，用手机就能获悉这个月有多少项目要验收、多少没完成、超期严不严重。

（手机端项目验收提醒）

小结：项目全生命周期化管理方式，从立项执行到验收，确保信息传递及协作效率。

3、项目成本多维度汇总，财务状况及时掌控

为了准确的把控项目成本，泛微以项目为核心，从多个维度将各类成本汇总，比如人力成本、资产占用成本、采购成本、各类报销费用等，让项目经理知道哪一块成本高、费用投放比例等。

（项目成本归集示意图）

• 成本分摊：为了能更直观的反映项目执行中各子项目的成本情况，泛微OA在成本汇总的基础上，根据实际使用情况，分摊成本、细化成本。

让决策者知道具体哪种计划更有利于财务预算的管控，哪个环节还可以优化，提高资源使用水平。

小结：从无形资本到有形资本清晰统计，为优化执行效果、实现费用预算提供有效依据。

泛微项目管理系统执行效果

泛微项目管理系统集合同、任务、财务、文档等功能于一体，灵活适应各类项目管理需求，在信息高度共享的同时，让项目轻松管理：

• 帮项目人员理清工作任务，项目目标更清晰。

• 让项目真正按计划实施，防遗漏，计划性强。

• 助企业优化项目过程，信息透明，提高质量。

谢谢悟空邀请。

不知道题主想问的是哪一类工程项目，分建筑工程和装修工程两类回答一下。

1、建筑工程项目

这类工程项目管理需要软件进行成本、合同、进度、材料、文档、质量等多个领域管理和控制的一种实现方式，在整个工程链都有应用：建筑电气、水工港口、设计院、软件开发、房地产、建筑施工、安防消防、 大型工厂建设、矿山建设等各个行业。在甲方、EPC方、施工方都可以使用。

在建筑施工行业，随着07年国家颁布建筑企业信息化相关规定至今，大多数的特级资质企业都进行了信息化管理，但都是表层的应用，为了应付特级资质检查。很多实施信息化的企业，通过资质考评之后，都弃之不用。

目前比较大型的建筑工程项目管理软件包括广联达、筑筑等专业软件。

2、装修工程项目

装修工程项目不同于建筑工程项目，它偏向于室内，然后需要管理的角色和任务也不同。这类工程项目管理需要软件进行量房、设计、施工、水电、泥瓦、油漆等领域的管理。在整个项目中，涉及到业主、设计师、项目经理、监理、各类施工人员等。目的是为了协同办公、轻松办公，透明化流程。

随着互联网信息技术的发展和业主消费观念的变化，越来越多的传统装修公司也逐渐使用项目管理软件来管理工地，从而防止项目延期、控制成本，提升业主体验感等。

目前使用比较广泛的软件例如装内助APP、业主宝APP。

装内助

做装修公司最佳贤内助

您口袋里的装修项目管理神器

欢迎关注我们