企业培训，中小企业员工培训

，以下回答希望能解决你的问题。

首先，中小企业是否有必要进行培训，答案毫无疑问，很有必要，只不要中小型企业培训实施不可能像中大型企业有完善的培训体系以及充足的资源，那么中小型企业如何有效进行培训呢，之前e企学做过相关的分享，希望可以帮到你，https://www.toutiao.com/i6688941513948267020/

对于一个没有培训经验的新人来说的确是不容易的，那么如何快速的从零开始搭建企业内训体系呢？实现从无到有的进步，下面e企学就给各位简单梳理出几点建议。

第一：一份有依据的初步方案

首先你要将公司现有情况梳理清楚， 包括人员架构、企业文化、战略方向、老板的期望、现有资源等。然后根据这些情况梳理出初步的实施方案，方案不需要太细，能够呈现你的对接下来想要阶段性实施的规划就行，包含实施方案的关键节点、人力财力资源、阶段性目标等。

第二：得到你的领导支持

培训工作如果想要顺利推进，老板就是你的培训工作是否能推进下去的第一关键人，你要向老板呈现你的方案想法，以及完成方案实施要需要的资源（人与钱），向老板”安利”索尼公司的培训理念：“给我1亿的培训经费我还你10倍的利润”。做过培训的资深HR都知道，没有上级高层的支持寸步难行。如何争取到你想要的资源，那就看个人说服能力了。如果你是小白那么在培训这件事情上，最好由你或你的上级推动在公司组织成立培训委员会，由几个部门的精英组成达到集思广益的效果，有事也不是你一个人去推动或者去抗。

第三：建立初步的相关培训制度

人力资源部需要拟定相应的制度及相关表单,包括员工入职培训制度、培训效果评估制度、导师管理制度、内部讲师培养选拔制度等等，需要花费一定时间和精力去起草拟定、修改优化，无规矩不方圆，标准的流程以及制度是做好内训体系的前提。

第四：调研收集培训需求

在初步的培训制度下，接下来就要进行培训需求调研了。各部门及各子公司的培训需求是不一样的，不能由人力资源部拍脑袋想出的计划让各部门按计划去参加培训。一般进行调研有三种方式：

1、根据每月绩效差距，进行合理分析，找到具体问题点，针对问题点进行培训。

2、对现有人员工作能力及工作方法进行分析，针对需要优化的地方进行培训。

3、根据企业的战略发展或局部需要，分析人员所需要的提升的能力，然后根据各个能力梳理出对应的知识点，进而就是制作相应的课程。并经过培训委员会合议行成正式的文件。根据培训的对象不同，企业通常分为：高管、中层、基层、新员工，员工业务方面的培训由需求部门提供，中、高管培训由人资部门主导课程选择。有了培训需求的指导有了资源的支持，接下来就需要制定详尽的年度培训计划了，需要注意的是根据需求及对象的不同制定不同层次的培训计划。

第五：按照计划落地实施

培训计划审核完成后就到了实施阶段了，经过审核的培训计划需要包含：培训的目标、课程、平台工具、时间、地点、频次及完成情况等等。上述的这些内容都需要形成系统的培训档案，后续根据培训档案进行评估和提出培训的优化建议。培训过程中一般由人资部门对讲师、教材或培训机构首先进行筛选；将相关的培训内容上传至e企学培训管理平台，通过管理系统建立好培训项目管理，确定时间、地点、参训人员，通过系统通知并组织培训。在培训过程中通过e企学管理系统对整个培训进行全方位数据监控，员工线上课程学习情况，线下培训员工签到情况，员工对讲师评价情况等等。培训结束组织在线考试，对培训效果进行客观的评估，最后从系统分析整个培训数据，然后形成培训总结复盘报告

第六：对培训结果评估复盘

一个完整的培训闭环在于评估，没有评估的培训就是耍流氓。评估是多方面的：可以从e企学管理系统中导出所有的培训数据报表，有讲师对学员的评估、有学员对讲师的评估、有培训结果的评估、有行为的评估等等，按照课程及结束时间安排培训管理员对培训进行阶段评估，并将评估意见放入培训档案中。

总结：

对于新人，首先就是要组织成立培训委员会，尽快完成培训需求的调研，形成大致的培训计划，先僵化在固化最后再进行优化。其次，就是要选择一套合适的培训管理系统，通过系统对整个培训体系进行管理，可以大大简化培训工作，提高培训效率。对领导来说，执行力、工作的态度以及目标达成情况都是其关心的地方。

现代企业经营模式趋于多样化，企业的用人亦是多渠道，再则企业必须适应的快速发展与变化，必须了解竞争对手，必须清楚新技术与新产品，必须遵守市场新规则。

在现代的很多管理著作论述中都很强调管理的重要性，管理对企业发展来讲固然很重要，但是管理是多象性的，是渗透在企业各个活动中的，是每时每刻都会涉及而非随时都会强调的。培训是管理决策中的一部分，是中小企业的管理者们拟定制度，确立组织架构，寻求发展平衡的必备参考。

以我的学习经验来分享，企业培训最有效的办法，无疑是找外界的一些专业培训机构来助力企业员工成长。不同的企业群体，对培训有不同的需求，如中高层通用管理类、生产制造类、市场营销及经销商培训类、人文时政类、专业技能类，等等。我们请一些专家教授，抑或在企业高层内部成立一个企业培训小组，专门辅助设计企业培训的方方面面，如设计入职培训，将会涉及到企业文化、行为规范、管理制度、薪酬福利等；设计岗位培训，会涉及到岗位技能、具体工作、与各职能部门的衔接、工作流程；除此之外，也可以设计知识、技能、态度培训，轮岗培训，团队协作培训，通用能力培训。

培训形式上要灵活不拘形式，普通员工以趣味性、互动性、动作性为主，管理层以时间性、纲领性、实操性为主，高层领导要传递给员工积极的信息，多参与商务交流和大型展览活动。

另外，推荐一家很靠谱、也是专门帮助企业战略落地的商学院——时代华商，它一直坚持专业的课程设计，有严格的师资筛选和完善的执行服务还有后续的落地跟踪，可以做单次的内训课程定制，也可以为企业量身设计系列性的课程及企业年度的培训计划方案。

【以上是来自小育7年多的职场生涯经验分享，如果你有更好的想法，欢迎一起来交流~】